Back#8220;Tích hợp ngược là gì?
Tích hợp ngược (Backward Integration) là chiến lược tích hợp dọc mà doanh nghiệp tiến hành mua lại hoặc kiểm soát các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng nhằm tăng cường kiểm soát và ảnh hưởng đối với nguyên liệu thô, linh kiện hoặc các nguồn lực quan trọng. Nói cách khác, tích hợp ngược là việc doanh nghiệp mở rộng lên phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng, kiểm soát hoặc tham gia vào các khâu sản xuất hoặc cung ứng trong chuỗi cung ứng đó.
Tuy nhiên, tích hợp ngược không phù hợp với mọi doanh nghiệp và ngành nghề. Do đó, khi thực hiện tích hợp ngược, doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như nhu cầu thị trường, cấu trúc chuỗi cung ứng, môi trường cạnh tranh và mục tiêu chiến lược. Ngoài ra, việc tích hợp này cũng đòi hỏi đầu tư nhiều tài nguyên và năng lực quản lý, và phải đối mặt với các rủi ro và thách thức như khó khăn trong tích hợp, chuỗi cung ứng không ổn định, áp lực tài chính, v.v.
Các loại tích hợp ngược
Dựa theo mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, đặc điểm ngành và nhu cầu thị trường, tích hợp ngược có thể được phân thành các loại sau:
- Tích hợp nguyên liệu thô: Doanh nghiệp mua lại hoặc kiểm soát nhà cung cấp nguyên liệu thô nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định và kiểm soát chi phí. Loại tích hợp ngược này thường áp dụng trong các ngành phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu thô cụ thể, như ngành dầu khí và hóa chất.
- Tích hợp linh kiện: Doanh nghiệp mua lại hoặc kiểm soát nhà cung cấp linh kiện nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng kiểm soát được. Loại tích hợp ngược này thường thấy trong các ngành sản xuất, như ngành sản xuất ô tô và điện tử.
- Tích hợp sản xuất: Doanh nghiệp mua lại hoặc kiểm soát các khâu sản xuất nhằm tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất và chế tạo sản phẩm. Loại tích hợp ngược này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, kiểm soát chất lượng và tính linh hoạt, thường thấy trong ngành sản xuất và chế biến.
- Tích hợp dọc toàn bộ: Doanh nghiệp mua lại hoặc kiểm soát nhiều khâu trong chuỗi cung ứng từ nguyên liệu đến sản xuất và phân phối, đạt được sự kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng. Loại tích hợp ngược này có thể nâng cao lợi thế cạnh tranh và thị phần, thường thấy trong ngành bán lẻ và thực phẩm.
Vai trò của tích hợp ngược
Vai trò của tích hợp ngược là nâng cao khả năng kiểm soát và lợi thế cạnh tranh trong chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp. Dưới đây là một số vai trò chính của tích hợp ngược:
- Kiểm soát chuỗi cung ứng: Tích hợp ngược giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các khâu quan trọng trong chuỗi cung ứng. Bằng cách sở hữu hoặc kiểm soát các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng kiểm soát được và đáp ứng tốt hơn nhu cầu sản xuất của riêng mình.
- Kiểm soát chi phí: Bằng cách tích hợp ngược, doanh nghiệp có thể giảm chi phí và giảm sự lệ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài. Nhờ tự sản xuất và tự cung, doanh nghiệp có thể kiểm soát trực tiếp chi phí nguyên liệu thô hoặc linh kiện, giảm chi phí và lợi nhuận trung gian.
- Lợi thế cạnh tranh: Tích hợp ngược có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Bằng cách kiểm soát các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể có được sự phân bổ tài nguyên tốt hơn, hiệu quả sản xuất cao hơn và khả năng phản ứng nhanh hơn với thị trường, từ đó chiếm ưu thế trong sự cạnh tranh của thị trường.
- Đổi mới và linh hoạt: Thông qua tích hợp ngược, doanh nghiệp có thể tham gia tốt hơn vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất, giúp doanh nghiệp phản ứng linh hoạt hơn với nhu cầu thị trường, đưa ra sản phẩm và dịch vụ mới, và đạt được sự đổi mới liên tục.
- Thương hiệu và thị phần: Thông qua tích hợp ngược kiểm soát trực tiếp các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể kiểm soát chất lượng sản phẩm và ổn định nguồn cung, nâng cao hình ảnh thương hiệu và sự công nhận từ khách hàng, từ đó mở rộng thị phần.
- Quản lý rủi ro: Bằng cách kiểm soát các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng thông qua tích hợp ngược, doanh nghiệp có thể ứng phó tốt hơn với các rủi ro như gián đoạn nguồn cung, vấn đề chất lượng và biến động giá cả, nâng cao sự ổn định và bền vững của doanh nghiệp.
Tóm lại, vai trò của tích hợp ngược là cung cấp cho doanh nghiệp khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí, lợi thế cạnh tranh, khả năng đổi mới, ảnh hưởng thương hiệu và quản lý rủi ro, từ đó nâng cao vị thế thị trường và sự bền vững trong kinh doanh.
Chiến lược tích hợp ngược
Dựa vào các yếu tố như mục tiêu chiến lược, đặc điểm ngành, nhu cầu thị trường, khả năng tài nguyên và tính khả thi, tích hợp ngược thường áp dụng các chiến lược sau:
- Đầu tư trực tiếp hoặc mua lại: Doanh nghiệp đầu tư trực tiếp hoặc mua lại các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng nhằm có được sự kiểm soát trực tiếp đối với nguyên liệu thô, linh kiện hoặc các nguồn lực quan trọng.
- Liên doanh hoặc hợp tác đối tác: Doanh nghiệp thiết lập liên doanh hoặc quan hệ đối tác hợp tác với các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng để cùng tiến hành các hoạt động sản xuất, mua sắm hoặc nghiên cứu.
- Tích hợp dọc toàn bộ: Doanh nghiệp dần dần kiểm soát nhiều khâu trong chuỗi cung ứng từ mua nguyên liệu thô đến sản xuất và phân phối sản phẩm nhằm đạt được sự kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng.
- Thiết lập nền tảng hợp tác chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp cùng với các doanh nghiệp ở phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng thiết lập nền tảng hợp tác chuỗi cung ứng, chia sẻ thông tin, tài nguyên và công nghệ, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của chuỗi cung ứng.
- Mở rộng thương hiệu theo chiều dọc: Doanh nghiệp mở rộng thương hiệu của mình lên phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng để kiểm soát hoặc tham gia vào việc sản xuất nguyên liệu thô hoặc linh kiện sản phẩm.
Sự khác biệt giữa tích hợp ngược và tích hợp xuôi
Tích hợp ngược và tích hợp xuôi (Forward Integration) là hai chiến lược tích hợp dọc khác nhau, mỗi chiến lược liên quan đến việc mở rộng hoặc kiểm soát ở phía thượng nguồn hoặc hạ nguồn của chuỗi cung ứng, với các sự khác biệt sau:
- Định nghĩa và hướng đi: Tích hợp ngược bắt đầu từ khâu sản xuất của doanh nghiệp và mở rộng lên phía thượng nguồn của chuỗi cung ứng. Trong khi đó, tích hợp xuôi bắt đầu từ khâu bán hàng của doanh nghiệp và mở rộng xuống phía hạ nguồn của chuỗi cung ứng.
- Đối tượng kiểm soát: Tích hợp ngược tập trung vào việc kiểm soát các nhà cung cấp nguyên liệu thô hoặc khâu sản xuất để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng kiểm soát được. Tích hợp xuôi tập trung vào việc kiểm soát kênh bán hàng hoặc nhà phân phối để tăng cường kiểm soát việc bán sản phẩm và thị phần.
- Mục tiêu và động cơ: Mục tiêu chính của tích hợp ngược là tăng cường kiểm soát chuỗi cung ứng và lợi thế về chi phí, giảm sự lệ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài, đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng kiểm soát được. Mục tiêu chính của tích hợp xuôi là tăng cường kiểm soát việc bán hàng và ảnh hưởng thị trường, giảm sự lệ thuộc vào nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ, nâng cao thị phần sản phẩm.
- Ảnh hưởng và lợi thế: Tích hợp ngược mang lại lợi thế kiểm soát chuỗi cung ứng, nâng cao chất lượng sản phẩm và độ ổn định, giảm chi phí và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Tích hợp xuôi mang lại lợi thế kiểm soát việc bán hàng, đạt được quyền định giá và tăng thị phần, nâng cao ảnh hưởng thương hiệu và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tuy nhiên, tích hợp ngược và tích hợp xuôi không phải là các lựa chọn đối lập nhau, doanh nghiệp có thể kết hợp cả hai chiến lược này để đạt được sự kiểm soát toàn diện và phát triển đồng bộ của chuỗi cung ứng. Trong thực tế, doanh nghiệp có thể áp dụng cách kết hợp giữa tích hợp ngược và tích hợp xuôi để đạt được sự kiểm soát và hợp tác toàn diện trong chuỗi cung ứng.
