Hậu tích hợp là gì?
Hậu tích hợp là hành động chiến lược của một công ty hoặc tổ chức khi họ mua lại hoặc sáp nhập các doanh nghiệp hoặc khâu trên dòng trong chuỗi cung ứng của mình để tăng cường kiểm soát và quyền lực độc quyền trên chuỗi cung ứng. Trong hậu tích hợp, công ty mở rộng phạm vi kinh doanh của mình, đưa nhà cung cấp, nhà sản xuất hoặc nhà phân phối trong chuỗi cung ứng vào cấu trúc tổ chức của mình.
Mục tiêu chính của hậu tích hợp là tăng cường quyền kiểm soát và khả năng cạnh tranh của công ty trong chuỗi cung ứng. Bằng cách đưa các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng vào tầm kiểm soát, công ty có thể đạt được các lợi ích sau.
- Giảm chi phí: Qua hậu tích hợp, công ty có thể kiểm soát các yếu tố chi phí trong chuỗi cung ứng, như chi phí mua nguyên liệu thô, chi phí sản xuất. Điều này giúp công ty nắm bắt tốt hơn cấu trúc chi phí, thực hiện tối ưu hóa và tiết kiệm chi phí.
- Cung cấp nguồn cung ổn định: Qua hậu tích hợp, công ty có thể kiểm soát tốt hơn các nhà cung cấp hoặc nhà sản xuất trong chuỗi cung ứng, đảm bảo nguồn cung ổn định. Điều này giúp giảm thiểu sự gián đoạn và bất ổn trong chuỗi cung ứng, tăng cường độ tin cậy của việc giao hàng.
- Lợi ích của tích hợp dọc: Hậu tích hợp có thể thực hiện tích hợp dọc, tức là đưa nhiều khâu của chuỗi cung ứng vào trong tổ chức của mình, hình thành một hệ thống chuỗi cung ứng tích hợp. Điều này giúp tăng cường khả năng phối hợp và hợp tác, giảm thiểu chi phí giao tiếp và phối hợp, tăng hiệu quả và linh hoạt.
- Kiểm soát sức cạnh tranh và thị phần: Qua hậu tích hợp, công ty có thể tăng cường quyền kiểm soát đối với các khâu then chốt trong chuỗi cung ứng, từ đó giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp tăng cường sức cạnh tranh và thị phần của công ty, củng cố vị thế trên thị trường.
Cần lưu ý rằng, hậu tích hợp không nhất thiết phù hợp với tất cả các công ty hoặc ngành. Tính khả thi của nó phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược của công ty, môi trường thị trường, cạnh tranh ngành, v.v. Việc thực hiện hậu tích hợp cần được cân nhắc kỹ lưỡng và có kế hoạch chiến lược cũng như nghiên cứu kỹ lưỡng.
Đặc điểm của hậu tích hợp
Khi thực hiện chiến lược hậu tích hợp, công ty cần hiểu rõ về các đặc điểm của hậu tích hợp và tiến hành kế hoạch chiến lược và đánh giá thị trường một cách đầy đủ, đảm bảo có thể đạt được lợi ích và lợi thế cạnh tranh mong muốn. Dưới đây là các đặc điểm thường gặp của hậu tích hợp.
- Tích hợp dọc: Hậu tích hợp là một chiến lược tích hợp dọc, tức là công ty mở rộng vào các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng, kiểm soát hoặc sở hữu nhà cung cấp, nhà sản xuất hoặc nhà phân phối các khâu then chốt. Điều này cho phép công ty thực hiện quản lý tích hợp trong chuỗi cung ứng, từ mua sắm nguyên liệu thô đến sản xuất và phân phối, tất cả đều dưới sự kiểm soát của nó.
- Tăng cường quyền kiểm soát: Hậu tích hợp tăng cường quyền kiểm soát của công ty đối với chuỗi cung ứng. Bằng cách kiểm soát các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng, công ty có thể quản lý tốt hơn các nhà cung cấp, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và các yếu tố then chốt khác, giảm thiểu sự phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài và giảm bớt rủi ro và bất ổn trong chuỗi cung ứng.
- Kiểm soát chi phí: Hậu tích hợp giúp công ty kiểm soát chi phí tốt hơn. Qua việc tích hợp các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng, công ty có thể trực tiếp tham gia vào quá trình mua sắm nguyên liệu và sản xuất, tối ưu hóa cấu trúc chi phí, giảm chi phí mua sắm, chi phí sản xuất và chi phí logistics, từ đó nâng cao hiệu quả và tỷ suất lợi nhuận tổng thể.
- Đảm bảo nguồn cung ổn định: Hậu tích hợp giúp đảm bảo nguồn cung ổn định. Công ty có quyền kiểm soát lớn hơn đối với các khâu then chốt trong chuỗi cung ứng, có thể quản lý tốt hơn hoạt động của nhà cung cấp và nhà sản xuất, giảm thiểu sự gián đoạn và bất ổn trong nguồn cung, đảm bảo sự cung cấp và giao hàng sản phẩm ổn định.
- Tăng cường sức cạnh tranh: Hậu tích hợp giúp tăng cường sức cạnh tranh của công ty. Bằng cách kiểm soát các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng, công ty có thể điều chỉnh linh hoạt chiến lược sản xuất và cung ứng để đáp ứng sự thay đổi của nhu cầu thị trường, cung cấp sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao và sức cạnh tranh mạnh mẽ hơn, qua đó đạt được lợi thế trên thị trường.
Cần lưu ý rằng, hậu tích hợp cũng tồn tại một số thách thức và rủi ro. Ví dụ, có thể phải đối mặt với vấn đề khó khăn trong việc tích hợp, áp lực về tài chính, sự biến động của nhu cầu thị trường, v.v.
Sự khác biệt giữa hậu tích hợp và tiền tích hợp
Hậu tích hợp và tiền tích hợp là hai chiến lược tích hợp dọc khác nhau, chúng có sự khác biệt rõ ràng về hướng tích hợp.
- Hậu tích hợp: Hậu tích hợp là khi một công ty hoặc tổ chức mua lại hoặc sáp nhập các doanh nghiệp hoặc khâu trên dòng trong chuỗi cung ứng để tăng cường kiểm soát và quyền lực độc quyền. Công ty qua hậu tích hợp mở rộng phạm vi kinh doanh, đưa nhà cung cấp, nhà sản xuất hoặc nhà phân phối vào cấu trúc tổ chức của mình. Hậu tích hợp cho phép công ty trực tiếp tham gia vào quá trình mua nguyên liệu thô, sản xuất, kiểm soát các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng.
- Tiền tích hợp: Tiền tích hợp là khi một công ty hoặc tổ chức mua lại hoặc sáp nhập các doanh nghiệp hoặc khâu dưới dòng trong chuỗi cung ứng để tăng cường quyền kiểm soát đối với sản phẩm bán lẻ và phân phối. Công ty qua tiền tích hợp mở rộng phạm vi kinh doanh, đưa nhà phân phối, bán lẻ hoặc bán hàng cuối cùng vào cấu trúc tổ chức của mình. Tiền tích hợp cho phép công ty trực tiếp tham gia vào quá trình bán sản phẩm, quản lý kênh phân phối, kiểm soát các khâu dưới dòng của chuỗi cung ứng.
Do đó, sự khác biệt giữa hậu tích hợp và tiền tích hợp nằm ở hướng tích hợp khác nhau. Hậu tích hợp tập trung vào kiểm soát các khâu trên dòng của chuỗi cung ứng để kiểm soát các nhà cung cấp và quá trình sản xuất, thực hiện quản lý mua sắm nguyên liệu và sản xuất; trong khi tiền tích hợp tập trung vào kiểm soát các khâu dưới dòng của chuỗi cung ứng để kiểm soát nhà phân phối và quá trình bán lẻ, thực hiện quản lý bán hàng và kênh phân phối.
Việc chọn lựa hậu tích hợp hay tiền tích hợp phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược, nhu cầu thị trường, môi trường cạnh tranh của công ty. Một số công ty có thể chọn thực hiện cả hậu tích hợp lẫn tiền tích hợp, nhằm mục tiêu tích hợp dọc toàn bộ chuỗi cung ứng, tăng cường sức cạnh tranh và quyền kiểm soát trên thị trường.
