吸収原価計算とは？
吸収原価計算は、製品やサービスの原価を算出するための会計手法です。吸収原価計算では、製品やサービスの生産に直接関連する費用と間接的に関連する費用のすべてを対象製品やサービスに配分します。以下の側面からその意義を説明できます：
- 総合的な原価計算：吸収原価計算は、製品やサービスの生産に関連するすべての費用を考慮します。直接費用（直接材料費や直接労務費）および間接費用（間接材料費、間接労務費、製造間接費）を含むことで、全体的な原価計算方法を提供します。
- 間接費用の配分：吸収原価計算では、一定の配分基準に基づいて間接費用を製品やサービスに配分します。この基準は、たとえば直接労働時間、直接労務費、または生産量などに基づき、各単位が負担する間接費用を決定します。
- 固定費用と変動費用：吸収原価計算は、すべての生産コストを固定費用とみなし、これらの費用が生産量の変動に関係ないと仮定します。これにより、固定費用の総額は生産量にかかわらず一定で、一方で各単位あたりの固定費用は生産量の変化に応じて変動します。変動費用（例：直接材料費や直接労務費）は、生産量に比例して変動します。
- 財務報告および税務目的：吸収原価計算は、財務報告および税務目的に広く利用されます。会計基準や税法の要件に基づき、吸収原価計算は製品やサービスの全面的な原価理解を提供し、財務諸表の作成、利益の計算、税金の支払いに使用されます。
吸収原価計算の利点
- 会計基準に準拠：吸収原価計算は多くの会計基準の要件を満たしており、特に財務報告目的に適しています。この方法を使用することで、企業は一貫した原価計算と報告が可能となります。
- 全面的な原価反映：吸収原価計算は、製品やサービスの生産に直接関連する費用および間接的に関連する費用のすべてを考慮します。これにより、材料費、労務費、製造費などの多様な要素を含む、完全な原価反映を提供します。
- 意思決定の簡素化：吸収原価計算の結果は、意思決定の分析を直感的で簡単なものにします。すべての生産費用が製品やサービスに配分されることで、各単位の総原価が明確に示され、販売価格や市場需要との比較が容易になります。
- 一貫した利益計算：吸収原価計算を用いることで、すべての生産費用を考慮した利益計算が行われます。これにより、各単位の利益には直接費用と間接費用の割合が含まれ、生産活動の全体的な経済効果が反映されます。
- 税務上の利点：吸収原価計算は、場合によっては税務上の利点をもたらします。多くの税務制度において、固定費用は合理的な事業費用として認識され、納税申告で控除される場合があります。これにより、吸収原価計算は企業の課税額を減らすことができます。
吸収原価計算の計算方法とステップ
吸収原価計算には、直接費用と間接費用を製品やサービスに配分する計算が含まれます。以下はその計算ステップです：
直接費用の算出
- 直接材料成本：生産やサービス提供に用いる材料の購入成本を計算します。
- 直接労務费：生産やサービス提供に直接関与する労働力の成本を、例えば直接工員の給与や福利費用を計算します。
间接费用の算出
- 間接材料成本：生産やサービス提供に間接的に関連する材料の成本を、例えば消耗品や工具の成本を計算します。
- 間接労務费：生産やサービス提供に間接的に関連する労働力の成本を、例えば補助工員や管理者の給与や福利費用を計算します。
- 製造間接费用：生産やサービス提供に関連する製造间接费用を、例えば設備の減価償却費、工場の賃料、メンテナンス費用などを計算します。
- 管理费用：生産やサービス提供に関連する管理费用を、例えば管理職の給与や市場费用、一般管理费用などを計算します。
単位间接费用配分率の計算
- 配分の基础として、コストの動因（例如：直接劳働時間、直接劳働成本、または生産量）を選択します。
- 総間接費用をコストの动因の総量で割り、コスト動因単位あたりの间接費用を計算します。
产品や服务への间接费用の配分
- 各単位あたりの间接费用配分率を使用して、各単位の间接费用を计算します。
- 直接费用と配分された间接费用を合計して、各単位の総费用を得ます。
これらの計算を通じて、吸収原価計算は製品やサービスに直接または間接の費用を配分し、各ユニットの総合費用を形成します。これらの費用は、価格設定、意思決定分析、利益計算、財務報告など様々な面で利用されます。
吸収原価計算は完全原価計算か？
はい、吸収原価計算は完全原価計算の一つの形態と見なすことができます。完全原価計算は、すべての直接費用と間接費用を製品やサービスに配分し、完全な原価を形成する方法です。
吸収原価計算において、直接費用（例えば直接材料費や直接労務費）と間接費用（例えば間接材料費、間接労務費、製造間接費）がすべて製品やサービスに配分されることで、総合的な原価計算方法が提供され、生産に関連するすべての費用が考慮されます。
完全原価計算では、直接費用と間接費用に加えて、販売費用や管理費用など他の費用も含む可能性があります。吸収原価計算は完全原価計算の一部であり、生産関連のコストに主に焦点を当て、販売費用や管理費用は場合によって分けて考慮します。
注意が必要なのは、完全原価計算はすべての原価を製品やサービスに配分し、固定費用を生産量に関わらず一定とみなす伝統的な方法です。一方で、活動基準原価計算などの現代的な原価計算方法は、活動と原価要因の関係に重点を置き、活動の実際の消費に基づいて原価を配分します。
このように、吸収原価計算は、完全原価計算の一つの形式と見なすことができ、すべての直接費用と間接費用を製品やサービスに配分し、完全な原価計算を形成します。
吸収原価計算と変動原価計算
吸収原価計算と変動原価計算は、コストの配分および利益計算の点でいくつかの違いがある二つの一般的な原価計算方法です。
吸収原価計算
- 総合的な原価配分：吸収原価計算は、すべての直接費用と間接費用を製品やサービスに配分し、固定費用と変動費用を考慮します。
- 利益計算：吸収原価計算による利益計算には、固定費用と変動費用の両方が含まれ、各単位の固定費用が利益算定に影響します。
変動原価計算
- 変動費用のみ対象：変動原価計算は、変動費用（例えば直接材料費や直接労務費）だけを製品やサービスに関連付け、固定費用を生産量に無関係な期間費用とみなします。
- 利益計算：変動原価計算による利益計算では、変動費用と売上収益だけが考慮され、固定費用は計算に含まれません。
違い
- 原価配分：吸収原価計算は、すべての直接費用と間接費用を配分するのに対し、変動原価計算は変動費用のみを配分します。
- 利益計算：吸収原価計算は、固定費用の配分を考慮し、単位原価および利益算定に固定費用を含むのに対し、変動原価計算は固定費用を期間費用とみなします。
吸収原価計算の事例
ある製造会社が特定の製品を製造していると仮定します。以下は事例の一部の主要データです：
- 直接材料費：各単位の直接材料費は10ドルです。
- 直接労務費：各単位の直接労務費は5ドルです。
- 間接材料費：各単位の間接材料費は2ドルです。
- 間接労務費：各単位の間接労務費は3ドルです。
- 製造間接費：各単位の製造間接費は4ドルです。
- 予想販売量：今期の予想販売量は100個です。
- 予想生産量：今期の予想生産量は120個です。
吸収原価計算を用いて、各単位のコストを計算し、さらに利益を分析します。
- ステップ1: 直接費用の計算：各単位の直接費用 = 直接材料費 + 直接労務費= 10ドル + 5ドル= 15ドル
- ステップ2: 間接費用の計算：各単位の間接費用 = 間接材料費 + 間接労務費 + 製造間接費= 2ドル + 3ドル + 4ドル= 9ドル
- ステップ3: 各単位の総原価の計算：各単位の総原価 = 直接費用 + 間接費用= 15ドル + 9ドル= 24ドル
- ステップ4: 期間総原価の計算：期間総原価 = 予想生産量 × 各単位の総原価= 120個 × 24ドル= 2,880ドル
- ステップ5: 各単位の利益の計算：各単位の利益 = 販売価格 - 総原価= 販売価格 - (直接費用 + 間接費用)= 販売価格 - 24ドル
- ステップ6: 期間総利益の計算：期間総利益 = 予想販売量 × 各単位の利益= 100個 × (販売価格 - 24ドル)
