後方統合とは何か？
後方統合とは、企業や組織が供給チェーンの上流企業や段階を獲得または統合することで、供給チェーンのコントロールと独占力を強化する戦略的行動を指します。後方統合において、企業は事業範囲を拡大し、供給チェーンの中の供給者、製造業者、または配布業者を自身の組織構造に取り込みます。
後方統合の主な目的は、供給チェーン内でのコントロール力と競争力を強化することです。供給チェーンの上流段階を自己の支配範囲に取り込むことで、企業は以下のような利点を実現することができます。
- 費用削減：後方統合により、企業は供給チェーン内のコスト要素、例えば原材料の調達コスト、製造コストなどをコントロールすることが可能になります。これにより、企業はコスト構造をよりよく把握し、コストの最適化と節約を実現できます。
- 安定した供給の提供：後方統合により、企業は供給チェーン内の供給者や製造業者をより良くコントロールし、安定した供給源を保証できます。これは供給チェーン内の供給中断や不安定性を減らし、納品の信頼性を向上させるのに役立ちます。
- 垂直統合の利点：後方統合により垂直統合を実現できます。つまり、供給チェーン内の複数の段階を自社の組織に取り込み、一元化された供給チェーンシステムを形成することができます。これは調整と協力効果を高め、コミュニケーションと調整のコストを減らし、効率と柔軟性を向上させるのに役立ちます。
- 競争力と市場シェアのコントロール：後方統合により、企業は供給チェーン内の重要な段階のコントロール力を増やし、供給者や競争相手への依存を減らすことができます。これは企業の競争力と市場シェアの向上、市場地位の強化に役立ちます。
ただし、後方統合がすべての企業や産業に適しているわけではありません。その適用性は、企業の戦略的目標、市場環境、産業の競争などの要因に依存します。後方統合の実施には慎重な検討が必要であり、十分な戦略計画とデューデリジェンスが求められます。
後方統合の特徴
後方統合戦略を実施する際、企業は後方統合の特徴を十分に理解し、十分な戦略計画と市場評価を行い、期待される利益と競争優位性を実現できるようにするべきです。以下は後方統合の一般的な特徴です。
- 垂直統合：後方統合は垂直統合戦略の一種であり、企業が供給チェーンで上流段階に拡大し、供給者、製造業者、または配布業者などの重要な段階をコントロールまたは所有します。これにより、企業は供給チェーンで一元化された管理を実現でき、原材料の調達から製造、配布までの全過程をコントロール下に置くことができます。
- コントロール権の増加：後方統合により、企業は供給チェーンのコントロール権を増加させます。供給チェーンの上流段階をコントロールすることにより、企業は供給者、製品の品質、納期などの重要な要素をより良く管理し、外部供給者への依存を減らし、供給チェーン内のリスクと不確実性を減少させることができます。
- コストコントロール：後方統合により、企業はコストをより良くコントロールできます。供給チェーンの上流段階を統合することにより、企業は原材料の調達と製造プロセスに直接関与し、コスト構造を最適化し、調達コスト、製造コスト、物流コストなどを削減し、全体的な効率と利益率を向上させることができます。
- 安定供給の保証：後方統合により、安定した供給を確保できます。企業は供給チェーン内の重要な段階をより大きくコントロールし、供給者や製造業者の運営をより良く管理し、供給中断と不安定性を減少させ、製品の安定供給と納品を保証できます。
- 競争力の強化：後方統合により、企業は競争力を強化できます。供給チェーンの上流段階をコントロールすることにより、企業は生産と供給の戦略をより柔軟に調整し、市場需要の変化に応じて、より高品質で競争力のある製品とサービスを提供することができ、市場での優位性を獲得できます。
ただし、後方統合にはいくつかの課題とリスクも存在します。例えば、統合の難しさ、資金の圧迫、市場需要の変動などの問題に直面する可能性があります。
後方統合と前方統合の違い
後方統合と前方統合は、二つの異なる垂直統合戦略であり、統合の方向性に明確な違いがあります。
- 後方統合：後方統合は、企業または組織が供給チェーンの上流企業や段階を獲得または統合し、供給チェーンのコントロールと独占力を増加させることを指します。企業は後方統合によって事業範囲を拡大し、供給チェーン内の供給者、製造業者、または配布業者を自己の組織構造に取り込みます。後方統合により、企業は原材料の調達、製造等の段階に直接関与し、供給チェーンの上流段階をコントロールできるようになります。
- 前方統合：前方統合は、企業または組織が供給チェーンの下流企業や段階を獲得または統合し、製品の販売および配布段階のコントロール力を増加させることを指します。企業は前方統合によって事業範囲を拡大し、供給チェーン内の配布業者、小売業者、または最終販売業者を自己の組織構造に取り込みます。前方統合により、企業は製品の販売、チャネル管理等の段階に直接関与し、供給チェーンの下流段階をコントロールできるようになります。
そのため、後方統合と前方統合の違いは、統合の方向性が異なることにあります。後方統合は供給チェーンの上流段階をコントロールし、供給者および製造過程を管理し、原材料の調達と製造プロセスを支配することに重点を置いています。一方、前方統合は供給チェーンの下流段階をコントロールし、配布業者および販売過程を管理し、製品の販売と市場チャネルを支配することに重点を置いています。
後方統合または前方統合戦略を選択するかは、企業の戦略的目標、市場需要、競争環境などの要因によります。一部の企業は、市場競争力とコントロール力を強化するために、供給チェーン全体の垂直統合を実現するために後方統合と前方統合の両方を選択するかもしれません。
